30 rokov sa venujem podnikaniu v turistickom ruchu, poskytovaniu služieb klientom a práci s ľuďmi. Aj mesto beriem ako systém, ktorý by mal za peniaze, ktoré vyberie formou daní, poskytovať svojim klientom – obyvateľom mesta, kvalitné služby. Mesto by malo byt spoľahlivým partnerom pre Trnavčanov a malo by pomáhať riešiť aj ich bežne ľudské problémy – mesto by malo zabezpečiť miesto pre ich deti v materských a základných školách, malo by zabezpečiť dostatočnú sociálnu starostlivosť pre ich rodičov alebo pomáhať slabým a bezbranným v núdzi. Súčasné vedenie zahodilo do koša celú sociálnu politiku a s ňou spojené eurofondy. Súčasné vedenie mesta rieši iba mladých a zdravých. Je potrebné sa vrátiť k efektívnej sociálnej politike mesta. Nehovoriac o základných úlohách mesta, ako je zabezpečenie bežného komunálneho servisu a údržby, ktoré momentálne nefunguje. Vieme ako manažérsky zlepšiť riadiace procesy a dostať všetky tieto mestské služby na špičkovú úroveň.

Pred štyrmi rokmi som sa rozhodla zostať študovať v rodnej Trnave právo. Od malička som bola citlivá na veci verejné a mala blízko k dobrovoľníctvu. Uzavretosť a ignorovanie potrieb či názorov nás, obyvateľov Trnavy, zo strany vedenia mesta ma motivovalo ku kandidatúre. Komunálna politika nášho mesta musí začať mieriť i sociálnym smerom. Byť tu pre podnikateľov, ale i matky samoživiteľky.

V ktorých oblastiach by Trnava mala dostať nový impulz?

Jednoznačne ako mesto musíme začať venovať pozornosť sociálnej politike a všetkým skupinám obyvateľov na rovnomernej úrovni. Mestskému zastupiteľstvu chýba záujem o ľudí, ktorí nepatria do cieľovej skupiny ich rozvojových riešení. Púšťať sa do komplexných projektov, ktoré prinesú mestu rozvoj, občanom kvalitnejší život a nový ekonomický prínos, po ktorom vieme daňovo odbremeniť obyvateľov (efektívne pracovať aj s nižšími mestskými daňami). 

Mám deti, a preto ma nesmierne trápi situácia materských a základných škôl v Trnave. Všetko je otázka priorít a chápem, že každý ich má iné, a preto nevie pochopiť potreby iných. Trnava má trend stať sa krásnym mestom navonok. Ale život jeho obyvateľov akoby ostal sekundárnym aspektom. Mamičky nemajú kam dávať deti do škôlok. Kapacity sú absolútne nedostačujúce pre deti vo vekovej kategórii do 5 rokov, a to mesto uvažuje nad likvidáciou ďalších priestorov. Rozhodol som sa tomu postaviť. Mojím prvým krokom bolo spolu s manželkou angažovanie sa v OZ-tkách, ktoré sú zamerané na túto tematiku. Neskôr som sa stal triednym dôverníkom a vstúpil do rodičovskej rady, kde som sa stal podpredsedom. Následne som bol zvolený do rady školy ako zástupca rodičov na ZŠ s MŠ Nám. slov. učeného tovarišstva v Trnave . Zistil som ale, že nie všetko sa dá presadiť iba pomocou žiadostí a sťažností. Je potrebné reálne konať a mať na veci dosah, ak ich chceme skutočne zmeniť. Preto som sa rozhodol kandidovať do mestského zastupiteľstva. Škola ale nie je mojím jediným pôsobiskom. Dlhé roky spravujeme s manželkou komunitnú stránku Pekné pole na Facebooku. Zbierame podnety občanov, ktoré potom prezentujeme na VMČ. Týmto spôsobom sa nám podarilo zmeniť mnohé veci. V budúcnosti by som chcel takýto prístup aplikovať na celú mestskú časť Trnava – sever.

Ako právnik veľmi citlivo vnímam prístup štátnych orgánov a mesta k občanom. Sú to práve občania, ktorí zabezpečujú chod mesta a financie, s ktorými mesto hospodári. Mesto nemôže experimentovať s peniazmi nás všetkých bez akejkoľvek komunikácie či diskusie. S blížiacimi sa klimatickými či energetickými zmenami neoddeliteľne súvisí aj zmena životného štandardu nás, bežných obyvateľov. V prípade, ak sa majú Trnavčanky a Trnavčania prispôsobiť týmto zmenám, musí im mesto poskytnúť kvalitnejšie služby. Mesto nemôže vnímať obyvateľov ako chodiace kasičky s peniazmi. Každý občan musí vidieť, že svojim podielom prispieva k budovaniu komunity, ku kvalitnejšej infraštruktúre, vyššej bezpečnosti či zdravšiemu prostrediu. Na prvý pohľad pekné a marketingové zmeny sú priam cestou do pekla. Viem, že napriek spomenutým výzvam dokážeme vybudovať naše mesto so službami a infraštruktúrou na svetovej úrovni.

Skúsenosti, ktoré som nadobudol ako profesionálny vojak, policajt a riaditeľ bezpečnosti chcem teraz využiť na zlepšenie bezpečnosti v Trnave. Modernú mestskú políciu tvoria vzdelaní a vycvičení ľudia, ktorí vedia využívať modernú techniku a technológie, udržiavať verejný poriadok, konajú vždy v medziach zákona, sú pripravení kedykoľvek pomôcť hendikepovaným, najmladším, najstarším spoluobčanom a všetkým, ktorí to potrebujú. Chcel by som dosiahnuť, aby pre občana uniforma mestskej polície bola synonymom bezpečia. Mesto musí vytvoriť mestskej polícii vhodné podmienky, aby mohla kvalitne súžiť občanom.

V ktorých oblastiach by Trnava mala dostať nový impulz?

Trnava nevyhnutne potrebuje impulz v oblasti životného prostredia, ktoré je dlhodobo zanedbávané a na okraji záujmu radnice. V dobe hroziacej ekologickej katastrofy je nevyhnutné revitalizovať staré priemyselné zóny a pretvoriť ich na moderné centrá podnikania a voľného času. Je nutné vytvoriť plán rozvoja životného prostredia, pretože to má priamy dopad na zdravie a komfort občanov. Vhodnou kombináciou porastov vieme eliminovať nepriaznivé vplyvy dopravy (hluk, zápach) a priemyslu, zlepšiť ovzdušie mesta. Je však nevyhnutné sa o porasty systematicky starať.

Najmä v dnešnej dobe, v čase prudkého rastu cien energií a ich hroziaceho nedostatku sa chcem zamerať na znižovanie energetickej náročnosti budov. Všimol som si, že mnohé budovy v historickom centre Trnavy majú okná v havarijnom stave. Niet divu, pretože tendencia samospráv (či už mestských alebo krajských) pri verejnom obstrávaní je sústrediť sa na jediný faktor – najnižšiu cenu! Kvalita obstarávaného tovaru je na poslednom mieste. Výsledkom je životnosť okien je cca. 3-krát kratšia ako v prípade kvalitných okien, ktoré by boli cca. o 35 % až 40 % drahšie. Je to paradox, pretože potom meníme okná, ktoré mali vydržať 30 rokov po 10 rokoch a zaplatíme rovnakú cenu, resp. cenu zvýšenú o infláciu, čiže ešte viac ako v prípade prvých okien. V konečnom dôsledku neušetríme, ale prerobíme. Takto šafária naši radní páni s peniazmi daňových poplatníkov. Toto musíme zastaviť!

15 rokov pracujem v oblasti služieb ako realitný maklér a posledných pár rokov aj ako školiteľ pod hlavičkou spoločnosti RE/MAX. Som aktívny amatérsky športovec, futbalista, tréner žiakov, pravidelne prispievam futbalovými glosami do miestneho periodika – Trnavského hlasu. Predchádzajúcu skúsenosť v politike nemám, pozorne však sledujem dianie v meste a reakcie naň. Mojím hlavným cieľom je zmeniť komunikáciu predstaviteľov mesta smerom k verejnosti a podporovať projekty, ktoré budú na osoh väčšine obyvateľov, nie iba vybranej skupine. Momentálne je situácia podľa mňa taká, že sa v Trnave pripravujú a realizujú projekty, ktoré sú zamerané dosť jednostranne a bez širšej komunikácie s dotknutými mestskými časťami či priamo obyvateľmi mesta.

Pracujem ako odborný koordinátor na projekte, ktorého hlavným cieľom je systematická podpora a odborné poradenstvo pre malých a stredných podnikateľov a pre záujemcov o podnikanie. Ako otec detí si uvedomujem dôležitosť riešenia dopravnej situácie v meste a zvýšenie bezpečnosti chodcov, cyklistov ale aj samotných vodičov. Dopravná vyťaženosť by sa dala znížiť funkčnou mestskou dopravou jazdiacou v časových intervaloch a priradením čisto detských školských autobusov. Tento model sa desiatky rokov úspešne využíva v zahraničí. Trnava si zároveň zaslúži modernú prestrešenú autobusovú stanicu. Rovnako dôležitú vidím potrebu riešiť otázku mestských nájomných bytov, sociálnych bytov a fungovania školských klubov detí počas letných prázdnin pre deti prvého stupňa základných škôl.

25 rokov podnikám v Trnave v oblasti obchodu a služieb. 10 rokov prevádzkujem fitnes centrum a obchodnú spoločnosť poskytujúcu služby v oblasti verejného obstarávania. Mojím cieľom je zlepšiť športovú infraštruktúru (športová hala, plaváreň, bežecké trate, reálne bezpečné prepojenie okolitých obcí pre cyklistov, bežcov, turistov…), navýšiť možnosti parkovania s dodržaním estetiky a zelene v Trnave, zníženie dane z nehnuteľnosti..

Od vstupu do strany SaS sa aktívne venujem politike na komunálnej úrovni. Zaujímam sa o osobné slobody a udržateľný spôsob života. V Trnave by som chcel zlepšiť komunikáciu mesto – občan. Veci, ktoré sa v poslednej dobe riešia verejne, ako napríklad logo mesta, trhovisko, jarmok, parkovanie, cyklochodníky atď., sú v podstate dobré, ale spôsob komunikácie a presadzovania je veľmi zlý. Väčšina obyvateľov v mojom okolí ani netuší, kto ich zastupuje v MZ. Vzhľadom k súčasným ekonomickým, politickým a energetickým ťažkostiam v celej Európe nebude v nadchádzajúcom období jednoduché riadiť mesto. Preto sa bude treba zamerať na udržanie základných funkcii, zefektívnenie procesov a bude potrebné dôsledné prehodnotenie toho, čo si mesto môže dovoliť a čo nie. Kríza nám už klope na dvere, vlastne nie jedna, je ich tam celý rad.

Od skončenia vysokej školy pracujem v oblasti komunikácie. Ide o fotografiu, video, grafiku a najmä noviny. Vďaka svoje práci prakticky denne počúvam príbehy ľudí, ich radosti a starosti a snažím sa ich riešiť. Mojou víziou je, aby aj mesto pristupovalo k svojim obyvateľom rovnako. Trnava patrí všetkým, magistrát preto nemôže nasilu pretláčať záujmy len jednej skupiny svojich obyvateľov. A čo je nadôležitejšie, primátor a poslanci musia komunikovať s Trnavčanmi, musia ich počúvať, chápať ich starosti a spraviť všetko pre to, aby ich vyriešili. V tomto, žiaľ, súčasné vedenie Trnavy zlyháva. Je načase, aby mesto svojich obyvateľov nebralo len ako tých, ktorí svojimi peniazmi plnia mestskú kasu. Trnavčan musí byť pre vedenie mesta partnerom.

Čo považuješ za najväčšiu chybu súčasného vedenia Trnavy a poslancov z tvojej mestskej oblasti? 

Poslanci pracujú v mestskom zastupiteľstve. Už názov zastupiteľstvo jasne odkazuje na slovo zastupovať. Poslanec MZ musí byť viditeľný, musí sa s ľuďmi stretávať, počúvať ich, vysvetľovať, riešiť ich problémy. Je pre mňa neprijateľné, že napríklad obyvatelia sídliska Na hlinách ani len netušia, že na ich sídlisku býva poslanec MZ. Poslanec nesmie byť neviditeľný.

Keďže som v zahraničí získal dobré poznatky o vedení krajiny a mesta, chcem tieto svoje poznatky zúročiť aj v našom meste, v Trnave. Chcel by som prispieť najmä k väčšej čistote, ktorú som veľmi obdivoval v Nemecku. Následne chcem rozširovať v maximálnej miere zeleň, parky, a ak je možné, tak aj vodné plochy.

V čom vnímate slabinu mesta a ako ju chcete vylepšiť?

Snáď jednou z najväčších slabín mesta Trnava je absolútne nezvládnutie rozvoja automobilizmu, a to hlavne problém parkovacích miest. Tu by som chcel použiť skúsenosti z Nemecka a Belgicka, kde tento problém dostatočne dobre zvládajú. V tomto momente by som spomenul aj nutnosť čo najskôr vybudovať ďalší obchvat mesta Trnava, ktorý by odťažil prúdy áut v smeroch od Hrnčiaroviec, od Serede a aj z priemyselnej zóny v bývalom Kovosmalte, aby autá jazdiace na smer Boleráz a Jaslovské Bohunice nešli stredom mesta po Hospodárskej ulici, ale aby mesto obchádzali.

Som mladý Trnavčan a chcem sa venovať problematike školstva, a to tak, že budeme motivovať naše základné školy, aby sa zapojili do vznikajúcej reformy školstva, od ktorej si veľa sľubujem. Rovnako sa chcem podieľať na zatraktívnení Trnavy pre turistov a cestovný ruch, nakoľko si myslím, že naše mesto má bohatú históriu a nádherné prostredie, ktoré by mohlo prosperovať z vyššej návštevnosti. Najdôležitejšie je však zatraktívniť politiku mesta a politiku celého Slovenska mladým ľuďom, ktorí jej často nerozumejú, a preto sa o ňu ani nezaujímajú. Následne volia extrémistické strany do parlamentu. Z tohto dôvodu si myslím, že je dôležité, aby mali mladí ľudia svoje zastúpenie v parlamente a tak mali možnosť vidieť, že politika nie je len pre starších.

V čom vnímaš slabinu mesta a ako ju chceš vylepšiť?

Za najväčšiu slabinu mesta považujem prílišnú zbrklosť pri nakladaní s financiami, preto by som chcel túto zbrklosť zmierniť a priniesť nové financie do mestského rozpočtu formou zatraktívnenia cestovného ruchu.